Soluções Rendeira

Soluções

Três projetos, cada um com escopo e entrega bem definidos

Escolha o que faz sentido para o momento do seu negócio — ou converse conosco para identificar por onde começar.

Voltar ao início

Metodologia

Como estruturamos o trabalho

Cada projeto começa com uma leitura honesta do que está funcionando e do que não está. Só depois de entender o negócio é que propomos um caminho — e esse caminho sempre tem um prazo de encerramento claro.

O trabalho é presencial nas etapas que precisam de olho no estoque ou na operação, e remoto nas revisões e chamadas de acompanhamento. As entregas são em planilhas e documentos que o dono consegue usar sem suporte externo.

Diagnóstico primeiro

Antes de propor, entendemos

Escopo fechado

Sem adendos não combinados

Entregas documentadas

Para usar sem o consultor

Revisão incluída

Acompanhamento pós-projeto

Implantação de Controle de Estoque

Solução 01 · 4 semanas · R$ 275

Implantação de Controle de Estoque

Para lojas que carregam mais estoque do que conseguem ter na cabeça — onde os mesmos itens acabam enquanto outros ficam parados por meses. Contamos e classificamos o estoque atual, separamos por velocidade de saída e estabelecemos níveis mínimos para os itens que realmente importam.

O que está incluído

  • Contagem e classificação completa do estoque atual
  • Separação em itens de giro alto, médio e baixo
  • Planilha de reabastecimento adaptada ao ritmo de trabalho do dono
  • Uma sessão de treinamento para quem cuida das compras
  • Revisão de contagem seis semanas após a entrega

Etapas do projeto

Semana 1 Diagnóstico presencial — visita ao estoque, entrevista com o dono, levantamento de fornecedores
Semana 2 Contagem e classificação — inventário completo com apoio da equipe local
Semana 3 Estruturação — definição de níveis mínimos e criação da planilha de reabastecimento
Semana 4 Treinamento e entrega — sessão com a equipe de compras, entrega dos documentos

Solução 02 · 7 semanas · R$ 495

Planejamento do Ciclo de Compras

Para negócios com três ou mais fornecedores regulares, onde a compra acontece de forma reativa — baseada no que acabou, não no que vai ser necessário. O projeto alinha o que é comprado com o que é vendido e com o timing do caixa, para que as compras parem de competir com o pagamento de contas.

O que está incluído

  • Mapeamento de frequência de pedidos por fornecedor
  • Análise de quantidades mínimas versus custo de estocagem
  • Calendário de compras integrado ao fluxo de caixa
  • Gráfico de timing entre pagamentos a fornecedores e recebimentos
  • Duas sessões de trabalho presenciais
  • Quatro chamadas de revisão ao longo do período

Cronograma

Semanas 1–2 Diagnóstico — mapeamento de fornecedores, histórico de pedidos e análise de caixa
Semanas 3–4 1ª sessão presencial — revisão conjunta do ciclo atual e definição de parâmetros
Semanas 5–6 2ª sessão + construção do calendário e do gráfico de timing
Semana 7 Entrega e primeiras duas chamadas de revisão agendadas
Planejamento do Ciclo de Compras
Análise de Demanda Sazonal

Solução 03 · 12 semanas · R$ 755

Análise de Demanda Sazonal

Um estudo de doze semanas de como o ano se move para este negócio específico — construído a partir de dois a três anos de histórico de vendas, mais o calendário local: datas escolares, São João, alta temporada turística em Natal, festas municipais. O resultado é um plano mês a mês que prepara os meses de baixo movimento com o mesmo cuidado que os de pico.

O que está incluído

  • Análise de dois a três anos de histórico de vendas
  • Cruzamento com calendário escolar estadual e datas regionais do RN
  • Plano mensal de receita esperada, necessidade de estoque e equipe
  • Dimensionamento de equipe para semanas de pico
  • Três reuniões presenciais distribuídas ao longo do projeto
  • Legenda explicativa dos padrões de demanda local

Fases do projeto

Semanas 1–4 Coleta e análise do histórico — levantamento de dados e 1ª reunião
Semanas 5–8 Construção do plano — cruzamento com calendário e 2ª reunião de validação
Semanas 9–12 Refinamento e entrega — ajustes finais, 3ª reunião e entrega de todos os documentos

Comparativo

Qual projeto é o certo para mim?

Use a tabela abaixo para se orientar — ou nos ligue e conversamos sobre o momento do seu negócio.

Característica Controle de Estoque Ciclo de Compras Demanda Sazonal
Prazo do projeto 4 semanas 7 semanas 12 semanas
Visita presencial ao estoque
Análise de histórico de vendas
Calendário de compras
Planejamento por mês do ano
Treinamento de equipe
Valor do projeto R$ 275 R$ 495 R$ 755

Melhor para

Controle de Estoque

Lojas onde o produto some sem que se saiba quando repor

Melhor para

Ciclo de Compras

Negócios com múltiplos fornecedores e caixa apertado

Popular · Melhor para

Demanda Sazonal

Negócios que sentem o ano mas não sabem prever quando

Padrões compartilhados

Protocolo que vale para todos os projetos

Sigilo das informações

Dados financeiros e comerciais são confidenciais. Acordo formal disponível.

Proposta antes do início

Escopo, prazos e valor por escrito — para aceite antes de começar.

Canal direto durante o projeto

Telefone e WhatsApp do responsável disponíveis em dias úteis.

Conformidade com a LGPD

Tratamento de dados pessoais conforme a Lei Geral de Proteção de Dados.

Revisão pós-entrega

Todo projeto inclui acompanhamento após a entrega — chamada, revisão ou contagem.

Entrega em formato utilizável

Planilhas, calendários e roteiros — sem dependência de software externo.

Preços

Valores dos projetos

4 semanas

Controle de Estoque

R$ 275

  • Inventário completo
  • Classificação por giro
  • Planilha de reabastecimento
  • 1 sessão de treinamento
  • Revisão em 6 semanas
Contratar

7 semanas

Ciclo de Compras

R$ 495

  • Mapeamento de fornecedores
  • Calendário de pedidos
  • Gráfico de timing de caixa
  • 2 sessões presenciais
  • 4 chamadas de revisão
Contratar

12 semanas

Popular

Demanda Sazonal

R$ 755

  • Análise de 2–3 anos de histórico
  • Plano mensal completo
  • Calendário local do RN
  • Dimensionamento de equipe
  • 3 reuniões presenciais
Contratar

Projetos acima de R$ 495 podem ser pagos em duas parcelas. Pagamento via PIX ou transferência bancária.

Próximo passo

Não tem certeza por onde começar?

Uma conversa de vinte minutos já permite identificar qual projeto faz mais sentido para o momento do seu negócio — sem custo e sem pressão.